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企業愈早採用新科技,業務表現愈突出

「The Digital Dividend: First-Mover Advantage」研究發現,資訊科技「先驅」較有機會在收益增長及市場地位方面領先同業。文章亦探討跨部門合作及創新文化如何協助企業實現科技的商業價值。

歷史文章:文中的產品說法、平台資料及時效建議尚未按現況核實。

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重點摘要

及早採用新科技的企業,較有機會在收益增長及市場地位方面領先同業。研究指出,企業亦須配合跨部門合作、建立新流程及業務模式,並將創新精神融入公司文化,才能實現科技的商業價值。

科技日新月異,對企業的影響亦日益加深。最新研究「The Digital Dividend: First-Mover Advantage」顯示,企業愈早採用新科技,業務表現愈突出。

研究共訪問672名來自世界各地的商界及科技界領袖,調查五大科技的影響,包括流動裝置、社交媒體、雲端運算、先進分析技術,以及M2M(機器對機器)通訊。

73%受訪者使用雲端運算

研究顯示,57%的受訪者認為,資訊科技是一項能帶動創新及促進業務增長的投資。受訪者普遍大量應用不同科技產品,例如73%受訪者表示正在使用雲端運算、61%廣泛使用流動數據、83%正在運用社交媒體及協作工具作商業用途,而20%有使用機器對機器通訊。

不過,企業要取得顯著增長,單是採用科技並不足夠,成為資訊科技「先驅」才有機會脫穎而出。研究按受訪者對科技的接受程度,將他們分為三類:資訊科技「先驅」(34%)、「追隨者」(35%)及「謹慎」使用者(30%)。

結果顯示,資訊科技「先驅」企業較有機會在收益增長及市場地位兩方面領先同業。20%的資訊科技「先驅」錄得逾30%的收益增長,其增幅是「追隨者」的兩倍多、「謹慎」使用者的三倍。「追隨者」公司會先觀察市況,待新科技的成效得到證實後,才投資使用。「謹慎」使用者則是待新科技發展成熟後才考慮採用的「謹慎」科技應用公司。

跨部門合作發揮關鍵作用

此外,跨部門合作對公司營運發揮關鍵作用。報告指出,25%的受訪者稱自己曾「積極參與」,48%則表示自己「略有參與」。當中42%為行政人員、30%為高級經理、14%為其他職級的經理,只有少於10%的受訪者在資訊科技部門工作。

數據顯示,資訊科技已完全融入整體商業環境。若企業仍堅持將資訊科技與公司業務分開,或各部門只按自身職能閉門造車,都會對公司業務極為不利。研究及特別項目編輯表示:「企業須致力運用科技,建立新流程及業務模式,這樣新科技才可帶來實際的競爭優勢。此外,企業亦須更靈活地應用科技,並將創新精神融入公司文化,從而體現真正的商業價值。

常見問題

這項研究調查了甚麼?

研究訪問了672名來自世界各地的商界及科技界領袖,調查流動裝置、社交媒體、雲端運算、先進分析技術及M2M通訊這五大科技的影響。

研究如何劃分科技使用者?

研究將受訪者分為資訊科技「先驅」(34%)、「追隨者」(35%)及「謹慎」使用者(30%)。「追隨者」待新科技的成效得到證實後才投資,「謹慎」使用者則待科技發展成熟後才考慮採用。

資訊科技「先驅」的業務表現如何?

資訊科技「先驅」較有機會在收益增長及市場地位方面領先同業。當中20%錄得逾30%的收益增長,其增幅是「追隨者」的兩倍多、「謹慎」使用者的三倍。

企業如何實現新科技的商業價值?

文章強調跨部門合作,以及運用科技建立新流程及業務模式的重要性。企業亦須更靈活地應用科技,並將創新精神融入公司文化。

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