重点摘要
应用创业最少一个人也能开始。Hipster、Hacker、Hustler 是实用的三人团队组合，但具体需求取决于产品。开发工具、外包和创业活动可以帮助弥补人员缺口。
WhatsApp、Uber 等成功案例推动了应用创业的蓬勃发展，也让许多希望将创意付诸实践的人萌生了通过应用创业的想法。 应用创业除了需要资金，另一个关键因素就是创业团队的组成。今天我们来探讨：组建一支科技创业团队，开发应用并以此创业，最少需要多少人？
应用创业团队的组成决定了创业成败的基础
硅谷创业圈的一句格言：你只需要 3 类人——Hipster、Hacker、Hustler
以一家组织完善的应用开发公司为例，通常会包括：
管理层：
CEO（负责公司的主要决策和发展方向）
CTO（决定产品架构、技术方向和资源配置）
执行团队：
业务顾问或增长黑客（业务拓展）
设计师（UX / UI 设计）
软件工程师（编写代码）
质量保证工程师（QA）
项目经理（管理项目进度）
行政人员（处理会计、人力资源和行政事务）
如果资金充足，你可以参照上述架构招聘团队成员。但在现实中，初创团队往往没有足够的条件支撑如此庞大而复杂的组织架构。那么，创业团队最基本的人员组成是什么？
组建一支高效团队只需要三个人：Hipster（创意设计者）、Hacker（精通各种技术的技术高手）和 Hustler（负责推广产品及公司理念的执行者）。
在组建更大的团队之前，核心人物，也就是创始人，通常需要身兼数职，同时负责 CEO、业务拓展、营销、融资等工作，这就是前面提到的 Hustler 角色。如果创始人没有技术背景，就需要寻找一位 CTO，负责产品开发的技术工作，也就是 Hacker 的角色，再根据资金余量决定是否聘请前端 / 后端工程师协助开发。如果创始人本身已有一定的技术基础，也可以兼任 CTO，直接招聘并指导前端 / 后端工程师开发产品。
找不到合适的人加入应用创业团队怎么办？
不过，在找到优秀的 CTO 或软件工程师负责技术工作之前，你可能会先遇到以下问题：
1. 在创业初期，许多团队还无法提供高薪，因此会选择以股权分配吸引人才。但股权分配过于分散，可能在日后业务规模扩大时引发更多复杂问题。另一方面，加入团队意味着共同承担创业失败的风险，而股权价值的不确定性，也让许多优秀人才对“低薪 + 股权”的报酬方式持保留态度。
2. 与其他岗位相比，CTO 更难找到合适的人选。CTO 对应用创业团队尤其重要：除了统筹各产品的技术解决方案、指引技术方向，还必须具备前瞻性，发现未来市场的技术需求。找到足以胜任 CTO 的人才并不容易。
3. 预算有限，无法招聘优秀或足够数量的工程师，导致应用产品的开发进度延误。
然而，创业必须争分夺秒。早一天实现创意，就能早一天进入市场，在竞争对手之前抢占先机。那么，如何突破团队人手不足的限制？
1. 选择合适的应用开发工具作为替代方案
假设你打算自己兼任 CTO，或已经找到了 CTO，但没有足够预算同时招聘前端和后端工程师；又或者找不到优秀的全栈工程师，因为对软件工程师而言，同时精通前端和后端的难度较高。这时，你可以考虑使用一些加速开发的工具，例如 PaaS（平台即服务）、BaaS（后端即服务）等。
知名的前端工具包括 Amazon 的 AWS、Google Cloud Platform 和 Windows 的 Azure，它们提供已经搭建好的服务器，作为开发基础。后端工具则包括 Facebook 的 Parse（但 FB 已停止该服务）、Google 的 Firebase，以及香港开发商 Oursky 的 Skygear。这些工具除了提供服务器，还提供已经搭建好的后端系统，让工程师只需专注于产品开发，并节省后端维护成本。
使用 PaaS 或 BaaS 工具的好处是，在团队人员尚未全部到位时，可以借助现成的平台和后端功能，大幅缩短开发时间。除了让产品更早进入市场，CTO 也可以利用节省下来的时间，规划产品未来的技术发展和方向。
2. 选择应用开发外包公司承接开发项目
当然，并非每个人都能自己做设计、写代码，加上前面提到的，找到理想的 CTO 加入团队并不容易。如果缺乏相关专长，也可以考虑将整个开发工作外包。至于如何选择合适的外包公司，则是另一门学问。
无论是使用 BaaS 工具加速开发，还是直接将开发工作外包给专业制作公司，目的都是尽快完成产品，推向市场，再通过观察用户反馈改进产品。如果产品能够通过市场检验，取得初步成功，自然就能吸引投资者的关注。融资成功后，就会有更多资金用于发展产品和招聘优秀人才。另一方面，如果已经拥有知名度和明星产品，也更容易吸引优秀工程师加入团队。
3. 积极参加各类创业行业活动
解决产品开发和资金问题后，也应积极参加创业相关活动。各地经常举办行业聚会（meetup）、创业周末（startup weekend）、黑客马拉松（hackathon）或创投比赛等。多参加这类活动，可以拓展人脉，结识更多同样热衷创业的人，也能增加遇到理想团队伙伴的机会。
应用创业团队最少需要几个人？1 个人也可以
前面介绍了创业团队的基本架构和建议组合，但这并不是绝对标准，因为每个产品的需求都各不相同。
例如，如果你的目标是打造一个 Instagram，那么在创业初期，一位擅长内容营销和社群运营的专家，会比技术人员更有利于业务发展。如果你想打造一个 Uber，那么熟悉大数据分析和计算的技术团队，就会比业务营销人员更重要。人数并不是关键，重要的是团队成员能做什么、擅长什么。事实上，市场上一直不乏由小团队创办的成功企业。下面来看几个最知名的例子：
1. Instagram 被 Facebook 以 10 亿美元（约 300 亿元新台币）收购前，团队只有 13 人。
2. 同样被 Facebook 收购的 WhatsApp，当时拥有 4.5 亿用户，却只有 35 名工程师；后来拥有 9 亿活跃用户时，工程师也只有 50 人。
3. 企业沟通协作平台 Slack 仅用 5 年，估值就达到 51 亿美元（约 1530 亿元新台币）。最初的产品创意，来自创始人与 3 位同事开发游戏时的沟通经验。
原文网址：https://goo.gl/p18GME