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hk apps development - 4. page

  • Apps 3大挑战：吸引新用户，鼓励用户，保持用量

    在市场上有20%的Apps只会被打开一次。而营销人员欲推动Apps时却会遇到3大挑战。 吸引新用户 添加新用户是不足够的。还需要知道用户来源及以什么途径吸引用户更有效。当了解后便能更了解集中广告于什么地方。而为了得到这类数据可算是一种挑战，但只要得到准确的数据便能为Apps带来极有效的收益。 鼓励用户 当用户已经下载了Apps，能否简单地让用户了解到Apps中哪一部分是最有用的。用户如何了解到Apps的价值。 Apps如何鼓励到用户能继续使用而无意尝试其他同类型的Apps。 保持用量 推送通知是很有用的工具，能有效让用户了解到Apps有新事物分享。也许是新视频或产品等。虽然有一半用户并不喜欢推送通知，但只要抓住用户的注意力，便能阻止用户离开的比率。 营销人员会建议品牌将Apps与品牌声誉作连系。让Apps及品牌能从搜索引擎中得到最大获益。同时是另一方面吸引更多用户回归。

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  • 如何开始成功的手机应用业务

    近年雲端技科興起，一些新公司已將雲端科技融入其產品中。而考慮到近年科技企業的特點 ，新科技能對一間公司有很大幫助。而應用程度行業競爭激烈，同類型應用程度愈來愈多， 令使用者有很多選擇，因此影響到應用程度的熱門程度。而一個成功的Apps可以為其創造 者及开发商带来大量收入。 应用程序的成功，风险及回报 Apps可算是近年其中一个能获得非常大利润的工具。苹果在2013年公布的App Store获 得超過10億收入。現在全球有數以萬計的Apps開發人員以創業或幫一些公司創造Apps 為職業。而各開發者之間對設計成功的Apps的競爭卻十分激烈。但即使成功完成Apps也不 能保證而能財政上帶來明顯增長。而成功的Apps出現的機率卻少得令人沮喪。在數以百萬 计的应用程序中可能只有1％的企业应用套件能获得成功。 成功的重点 考慮到Apps的成功機率太過低微的問題，我們研究出能令Apps成功的要點。而開始時最好 是有好主意。雖然這是很明顯的一點，但卻是一個很難達到的部分。主意中可能存在邏輯缺 陷，當推出市場給用家下載才發現是不可行的。雖然可以作進一步改進，但用於Apps的支 出却会令开发者最后放弃而浪费了一个增加知名度或收入的渠道。 而即是已有想法，計劃書都要慎重並細緻。一個正確的計劃書不能複雜或天馬行空。需要容 易理解而內容是經過深思熟慮。而計劃關鍵是以簡單描述來了解Apps的成本，預計收入及 實行步驟。很多成功的Apps都是免費下載，而透過Apps中購買相關的代幣或廣告作為Apps 收入，另外有少部分的应用程序会以购买高级版本的应用程序作为其中一个收入来源。 對於Apps，程式員及開發者是重要並可靠的部件。熟練的程式員能了解到用家的心理及需 求，這是必不可少的一點。這可以令Apps變得更易於使用同時保持外型美觀。在市場競爭 中，現在推出的Apps不能只是好看，還要有特點及差異性。即使數個Apps提供基本相同的 功能，但用家会根据应用程序的设计，界面及用户体验等来评定应用程序的优劣。 而開發者應保持Apps能易於使用，因用家沒有足夠的時間及耐性學習如何使用複製的Apps 。其中一個成功的關鍵為保持應用程度的簡單並同時保留其實用性及設計特點。易用性並是 影响用家对企业应用套件的感受的其中重要一环。 如今每天推出的Apps已司空見慣，典型的手機用家每天會使用多個不同類型的Apps。而一 些Apps已經成功為其開發者帶來數以百萬計的收入。但必須提醒讀者，這些Apps是例外的 ，並不是必然的。而為了提高成功率，如沒有對Apps的認識及概念的公司，應尋求Apps開 […]

     

  • 硬件现重大问题丶iPhone 6 Plus 或需回收

    iPhone 6 Plus 争议不绝，虽然靠着 5.5 吋大萤幕抢占大芒手机市场，赢尽得用家欢心。但一直以来的质量问题，却带予用家无限的苦恼。最近继机身屈曲问题外，再爆出另一硬件问题，甚至有机会需回收 iPhone 6 Plus，而最新出事的，则来自快闪记忆体。 早前就有报导指出，当 128GB 版 iPhone 6 Plus 安装超过 700 个 Apps 後，系统将出现不断重开机的问题，即使升级至 iOS 8.1 亦无法解决问题。以上问题或者跟 iPhone 6 Plus 改用更便宜的 TLC NAND Flash […]

     

  • Apps用户群差异大

    对於推广及广告而言，精准的用户定位十分重要。品牌的用户对象，包括年龄丶职业丶收入分层等，亦是重要的一环。面临剧烈的市场竞争，每个品牌都尽力建立良好品牌形象，以提升品牌价值。 有媒体报道，称15岁和19岁的用户关於社交应用的看法及使用习惯大致相同。於是有研究机构在网上收集了近7000多份高中生使用社交应用调查意见，发现几个有趣丶甚至有悖於常识的结论。 针对比全面更有效 其一是高中生使用最多的通讯工具是短讯：87%的受访人表示每天均使用短讯，占所有工具中的首位，紧接的通讯工具是facebook（72%）。而可能由於高中人不常使用Email，所以80%的人不会使用GoogleChat。他们亦不喜欢阅读新闻网站。WhatsApp丶LinkedIn丶Pinterest等亦不受这个年龄段的用户欢迎。 对於每个成功的手机App，清晰了解用户群十分重要，而清晰的划分，亦可为广告商及合作产品带来更行之有效的宣传。用户数量当然愈多愈好，但发展至今，功能全面丶以所有人士为目标用户而突围而出的新产品并不多。 而是细分市场丶有效地针对某些用户诉求的手机App，能发展出「小而美」的功能——电影丶足球丶财经等手机Apps，更能切合相应广告主题的需要，并有效地将广告资讯精准地传达到目标消费者群中。

     

  • 权威严选最佳15 台手机

    2015年刚刚开始，各大生产商都开始准备今年的新机。不过大部分新一代旗舰手机应该都不会这么快面世，那么在这一刻，最好的手机是哪些？以下就是由外国权威网站Business Insider (BI)选出的15台最佳手机： 1. iPhone 6 可能这个也是意料之内的选择，BI指出除非你独爱Android或Windows Phone，否则iPhone 6就是最好的选择。因为设计、规格、apps平台的完美组合，而且4.7吋萤幕终于够大。 2. iPhone 6 Plus 如果你想要一台巨屏手机，iPhone 6 Plus就是最好的选择(当然大前题也是你没有指定要Android / WP)。6 Plus比其他巨屏手机要轻薄和好看，感觉不像一台巨型手机。 3. Galaxy Note 4 这是Samsung历来造过最好的一台手机。其5.7吋萤幕极之清晰细致，是史上最好的一个手机萤幕。金属边框令其硬度和手感都远超过之前的Note系列。如果你想要一台巨屏手机，就一定要考虑一下Note 4。 4. HTC One M8 将One M8选为现在最佳的一台Android手机。其全金属机身和设计都属于最高水平。后置双镜头能够先拍后变焦，是个吸引的特点。 5. Moto X 有资格问鼎最佳Android手机，除了硬件质素高，最重要是运行接近原生的Android，能够快人一步(甚至比部分Nexus装置更快)得到最新版本Android。 […]

     

  • 新世代机器支援Mobile App操作

    智能家居日渐兴起，而智能电话己成为生活不可缺少的物件。每个人都希望能用手机做任何事，其重视度远远超出电脑的需要。支援网络连接的咖啡机早已不是什么新鲜事，但近日有公司发布一款除了技援Wi-Fi 功能的咖啡机，并可以通过App 进行操控。 用户可以通过APP控制机器制作简单的咖啡，内置的咖啡豆粉碎装置会在准备就绪时向用户推送通知。咖啡机的配套Apps 支援Android 和iOS 平台，并且会在需要放豆加水时提醒用户。 可见机器及智能电话的关系更加紧密，不再只是利用APP单方面控制机器，还可以互相通知以便用户即时反应及了解机器情况。 而近日有新科技能不需用户用APP手动控制机器运作，只需利用距离接收APP便可以利用内置信号控制机器，而用户即可以随时享受到科技带来的方便。

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  • 企业愈早采用新科技，业务表现愈突出

    科技日新月异，对企业影响亦愈大。最新研究「The Digital Dividend: First-Mover Advantage」显示，企业愈早采用新科技，业务表现愈突出。 研究共访问672名来自世界各地的商界及科技界领袖，就5大科技，包括移动装置丶社交媒体丶云端运算丶先进分析技术，及M2M（机器对机器）通讯的影响作出调查。 73%受访者 使用云端运算 研究显示，57%的受访者认为，资讯科技是种能带动革新及促进业务增长的投资。受访者都不约而同，大量应用不同科技产品，如73%受访者表示正使用云端运算丶61%广泛使用流动数据丶83%正运用社交媒体及协作工具作商业用途丶20%有使用机器对机器的通讯。 不过，企业要获得显着增长，只懂采用并不足够，成为资讯科技「先驱」才有机会突围而出。研究将受访者对科技的接受程度划分为3类：资讯科技「先驱」（34%）丶「追随者」（35%）及「谨慎」消费者（30%）。 结果显示，资讯科技「先驱」的企业有较大机会在收益增长及市场地位两方面领先同业。20%的资讯科技「先驱」录得逾30%的收益增长，其增幅是「追随者」的两倍多丶「谨慎」者的3倍。「追随者」公司只观察市况，待新科技的成效得到证实後，方会投资使用。「谨慎」者则是待新科技发展成熟後才考虑采用的「谨慎」科技应用公司。 跨部门合作 起关键作用 此外，跨部门合作对公司营运起关键作用。报告指出，25%的受访者称自己曾「积极参与」，48%则表示自己为「略有参与」。当中42%为行政人员丶30%为高级经理丶14%为其他职级的经理，只有少於10%受访者是从事资讯科技部门。 数据显示，资讯科技已完全融入整体商业环境。若企业仍坚持将资讯科技抽离公司业务，或各部门只按职能闭门造车，都会对公司业务极为不利。研究及特别项目编辑表示：「企业须致力运用科技以建构新程序及业务模式，这样新科技才可带来实际的竞争优势。此外，企业亦须更灵活地应用科技，并将创新精神融入公司文化，从而体现真正的商业价值。

     

  • 一眼看尽Samsung Galaxy Note4

    在IPHONE 6 还未出时，Samsung便预先推出最新的Galaxy Note4，对比去年推出的Note3，机能及配置都有明显的提升。什至增加了更方便用家的App及功能，例如新增的快速充电功能及1,600万像素镜头。 Samsung Galaxy Note4 详细资料 http://unwire.hk/2014/09/04/samsung-galaxy-note-4-3/mobile-phone/ Galaxy Note4 各方面都比Note3更优秀，仿皮质素比Note3的更有手感更有真皮感觉及配件更与不同知名品牌作合作推出周边产品。 相信Note4 将会是IPhone6​​的一大劲敌。

     

  • 开发APP前准备

    近期智能手机兴起的关系，有很多人都想开发新APP，有人只有idea或demo。但大多数人对于做App还是比较缺少了解，而做APP原因主要因为App很流行，认为能从中获利。因而有想法便行动，但忽略了市场推广等很多事前工作。 1.项目调查 很多人做APP都缺少前期调查及研究，例如定位，目标对象等。每个项目的前期调查非常重要，包括市场，对手，技术，国内外情况及发展史等基本上都需要调查了。而完成后便会变成该项目的专家。 调查形式很多，问卷调查时增设礼品，一般不会花费大量成本。但对收集用家意见却很有帮助。能在开发中参考用家的心理，想法以及顾虑等，更能在开发中配合用家需求改善。增加APP的成功率。 2.加强宣传 很多人不太着重宣传，由于开发前缺少了解，而市场上却存在大量同类型产品，被超越只是时间问题。而同类型APP中较突出的在于愿意宣传，宣传能带吸引潜在用户等好处外，还能避免用户因缺乏新鲜感而放弃。 宣传能吸引潜在合作伙伴，一般找合作伙伴的公司较愿意找有品牌知名度的，因及知名品牌合作，能有效提升自身知名度，这却是实在而明显的好处。再者，宣传可打压竞争对手，大力扰乱对方，吸引客户注意力，增加对方销售难度。所以，别盲目相信自己，多做宣传却有很多好处。 3.多实战，少看成功例子 当有一群人成功后会宣传自己，经过媒体报导后显得神乎其技，却迷惑了一些渴望成功的人，令他们有无穷想像空间。但其实很多成功人士不会坦白在开发时遇到的问题及困难等。 Apple成功之处在于愿意花费时间及成本等于宣传上。所以别迷信成功人士的说法，别人不会说出成功所需的经验及技巧，只会告诉成功结果。 4.差异性产品 犹太人的黄金法则说成熟市场里只有22 %赚钱的，另外78%不赚钱的，App市场里，过5000万用户的App只有二三十个，占比例22%。很多人只是一时兴致，最后只是不上不下浪费时间。 获得成功，本来就很难，要突出就要有差异性。现在单纯做一个普通App已经没什么前途，关键在于产品差异性在哪里，有哪一点能吸引传媒，用家等。不同目标对象及行为特征都可以用作差异性产品的特点。

     

  • App​​s的价值

    如Apps进不了Apps排行榜的话，那么App​​s的价值在哪里。 而其实Apps的核心价值是在于「解决问题，满足需求」 最近Apps的市场已进入成熟期。整个Apps市场区分了两大类Apps. 一种是功能单纯的Apps，只有在手机上运作即可，如工具类及游戏类等。另一种是需与外界系统整合，如网上购物，叫车等等。而两种模式所需考虑的因素等都各有不同。 第一类Apps近年在市场上分别推层出新，但大部分都被先行的开发者抢占了市场位置什至难以超越先行开发者的优势。但当第一类Apps作为主导时，有些开发者便会把目标瞄准到第二类Apps。但在缺乏商业操作经验的情况下需花不少心力研究及开发。 第二类Apps主要与外界系统合作，需考虑的因素及网络公司需考量的差不多，但还需要研究如何提高该Apps的Market Share。 第一类在市场上成功的Apps以独立开发者居多，第二类通常是有规模的公司，双方在体型上来看有不少程度的差异，但如果能找到一个互利合作的基础，应该能做出不错的成绩。 虽Apps的核心价值是在于「解决问题，满足需求」，但在人类世界中，不是只有商业价值。当Apps开发者看到一些问题，便会开发相关Apps解决昔日无法解决的问题，或是因为跨区、跨国的限制，需要去面对，但无法解决的新问题，例如交通、天气、防范犯罪、救灾、食品安全、社群协力等不胜枚举。除了商业利益外，还有太多问题需要有智慧的人类来解决，解决那些生活上的很难用钱解决的问题。